ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО

Описание

Группа посвещена тренингу ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО ПО АВТОРСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ В.ТАРАСОВА ПРОХОЖДЕНИЕ ТРЕНИНГА ПОМОЖЕТ ВАМ: Принимать правильные управленческие решения; Развить навыки лидера; Делегировать подчинённым свои права и ответственность; Поощрять и наказывать без премий и штрафов; Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками; Делать подчинённых самостоятельными и эффективными; Выстраивать успешную систему материальной мотивации; Избегать манипуляций со стороны сотрудников; Добиваться от подчинённых своевременного и качественного выполнения заданий; Понять, каким Вы хотите стать руководителем, и что Вам нужно в себе развивать. ЦЕЛЬ КУРСА: Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приёмами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах. ДЛЯ КОГО: Курс рассчитан на тех, кто хочет научиться управлять людьми. Это программа для руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений ФОРМАТ: Двухдневная программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением примерно 50/50. Теоретические блоки включают в себя: лекции, ответы на вопросы участников, разбор конкретных деловых ситуаций. В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр и тренингов: "Анализ последствий управленческих решений" "Князь" "Лидерство" "Делегирование" "Экспресс-поединки" между руководителем и подчинённым ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ: Введение в курс. Управление как искусство Картина мира руководителя Область ближайшего развития руководителя и подчинённого Различение твёрдого и пустого в менеджменте. В основе всех жизненных и бизнес-процессов, в основе эффективного управления и реализации успешных проектов лежит именно это качество - способность различать пустое и твёрдое (надёжное и ненадёжное). Это качество необходимо каждому менеджеру для принятия правильных управленческих решений. Пустое и твёрдое Основной способ различения пустого и твёрдого ("приближение к оленю") Основные препятствия на пути приближения Приближение через другого Три технологии понуждения другого Важнейшие жизненные ценности успешного руководителя. Быть, а не казаться Искусство говорить себе правду Радость неудачи Горизонтальная карьера Выбирая путь, думай, кто по нему пойдёт Обходись без жалоб и просьб Ощути силу в безразличии Делай не человеку лучше, а человека лучше Управляй всем из любой точки Борьба и сотрудничество Фундаментальные управленческие механизмы: создание условий Создание условий и мотивация Экономические условия Доминирование Нарушение механизма распределения ответственности Акцептирование преимущества другой стороны Лидерство Механизмы лидерства Лидер в изменяющейся среде Этапы развития лидера Позитивный лидер Информационное дистанцирование Локальное лидерство Этические, психологические, технологические методы дистанцирования Делегирование Правильное и неправильное делегирование Этапы делегирования Принятие делегирования Многоуровневое делегирование Максимальное делегирование Поощрение и наказание Суть поощрений и наказаний Образ идеального руководителя Управление дистанцией с сотрудниками Скорость и величина поощрения и наказания Что значит "не обманывать и не прощать" Премирование мотивирующее и демотивирующее Создание системы материальной мотивации Методы поощрения Методы наказания Рациональная и иррациональная система управления Принятие управленческих решений в сложных ситуациях Пространство принятия управленческих решений Анализ последствий управленческих решений Признаки эффективности принимаемого реш