Описание
Здравствуйте! Приглашаю вас к диалогу, тема- финансовая независимость, особенно актуальна в дни кризиса. Хочу поделиться с вами ВОЗМОЖНОСТЬЮ!!
Изучаю структурную схему фирмы, предлагающей структурное построение дела. Она - американская, на рынке около 50 лет.Успешна и развивается.
Именно она выбрана как раз по причине своего длительного существования - это говорит об её устойчивости на рынке и качестве предлагаемой продукции.
В чем суть допустим нашей схемы?
Заключая договор с фирмой, ты получаешь доступ к приобретению товаров непосредственно от производителя. Причём этими товарами ты можешь пользоваться сама, это то, что ты используешь обычно, только производитель другой и магазин твой собственный. Ну а качество намного выше и подделка в подполье исключена.
Так вот, пользуясь этим, оценив качество, ты можешь рекомендовать это другим. И они либо становятся твоими покупателями, либо тоже хотят иметь с этого и деньги, и развлечения и свободу от работодателя. Тогда они становятся твоими партнёрами, и уже ты им объясняешь, как и что делается в этом бизнесе. Это не сложно, но эффективно работает.
Так вот, теперь, кроме скидки, ты получаешь ещё и вознаграждение от компании в виде процента от закупок твоих партнёров.
Она делает лучшие товары для ухода за домом, вещами, бытовую химию короче - средства сделаны так, что после использования разлагаются без следа, что немаловажно для здоровья, особенно в наше аллергозное время. Ну и результаты, которые люди получают, пользуясь её продукцией, говорят сами за себя.
И так, компания Amway. Заключая с ней договор, ты получаешь интернет-магазин, в который входишь под своим идентификационным номером. Там будет две цены на товары. Одна - рекомендуемая для продажи, вторая для тебя, как владельца магазина - это деньги первого уровня. Их можно получить достаточно быстро, пользуясь продукцией самой и рекомендуя её на основании собственного опыта, своим знакомым.
Им, если ты не собираешься подключать их к деятельности в качестве партнёров, ты можешь продавать по рекомендуемой цене.
